Khi nói đến chiến lược phát triển kinh doanh của doanh nghiệp trong các ngành sản xuất, mọi người thường quan tâm các lĩnh vực phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường.... mà chưa quan tâm thực sự đến lĩnh vực sản xuất. Có bao nhiêu giám đốc doanh nghiệp đã nhìn nhận đúng về vai trò của bộ máy sản xuất trong hoạt động của doanh nghiệp? Các nguồn lực vật chất trong sản xuất được các doanh nghiệp đầu tư đã được hoạch định và sử dụng hiệu quả chưa? Và có bao nhiêu doanh nghiệp thật sự quan tâm đến việc phát hiện các lãng phí trong sản xuất, và có thể đưa ra các giải pháp hiệu quả? Để giải quyết được các tồn tại nêu trên, chúng tôi xin trân trọng giới thiệu tới các quý doanh nghiệp chương trình đào tạo đặc biệt: “Quản trị và điều hành sản xuất”. Nhằm nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ quản lý sản xuất, cũng như cho cán bộ nghiệp vụ liên quan, và bản thân các giám đốc doanh nghiệp để có được những sản phẩm sản xuất với một chi phí tốt nhất, chất lượng phù hợp với nhu cầu của khách hàng nhất và đáp ứng được thời hạn giao hàng nhanh nhất.   MỤC TIÊU ĐÀO TẠO Sau khóa học này, học viên có thể: - Nắm vững chức năng quản trị sản xuất và điều hành, mối liên hệ và sự phối hợp giữa vận hành và các chức năng khác của Doanh nghiệp. - Mô tả các thành phần của chức năng vận hành; Các chiến lược trong vận hành của Doanh nghiệp sản xuất. - Lợi ích của tính kinh tế nhờ quy mô và tính kinh tế nhờ phối hợp. - Quản trị nhân sự trong điều hành sản xuất   ĐỐI TƯỢNG - Giám đốc sản xuất, Quản đốc phân xưởng, tổ trưởng sản xuất - Cấp lãnh đạo doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám đốc, Ban Giám đốc). - Đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp (Giám đốc chức năng, Trưởng/Phó các Phòng/ Ban/Bộ phận trong DN) - Những người có khả năng trở thành quản lý sản xuất   PHƯƠNG PHÁP GIẢNG DẠY Phương pháp đào tạo CEFE dựa trên phương pháp học thông qua hành động và học thông qua kinh nghiệm: Các bài tập và các trò chơi mô phỏng các tình huống kinh doanh, các bài tập đóng vai, các chuyến đi thực tế thu thập số liệu, các cuộc thảo luận sôi nổi, các bài tập động lực nhóm.   THỜI LƯỢNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH Khoá học được tổ chức trong mười ba (13) buổi NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH I.  Kế hoạch Sản xuất: - Quy trình sản xuất - Bố trí mặt bằng nhà xưởng - Các tài sản cố định dùng trong SXKD và khấu hao - Nguồn cung cấp và điều khoản mua hàng - Khả năng sản xuất của doanh nghiệp - Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp - Nguồn và khả năng cung cấp nguyên vật liệu - Chi phí lao động trực tiếp - Khả năng lao động sẵn có - Chi phí sản xuất chung - Tổng chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm. - Quản trị Tài chính trong sản xuất - Quản trị kinh doanh II. Dự báo nhu cầu và Hoạch định tổng hợp - Dự báo nhu cầu sản xuất - Các phương pháp dự báo chủ yếu - Hệ thống hoạch định sản xuất:hoạch định tổng hợp và lịch trình sản xuất chính - Thứ bậc Hoạch định Sản xuất - Hoạch định công suất dài hạn - Hoạch định tổng hợp + Nội dung của hoạch định tổng hợp + Cơ sở cho hoạch định tổng hợp + Các chính sách huy động nguồn lực + Các yếu tố đầu vào của một kế hoạch tổng hợp + Các phương pháp hoạch định tổng hợp - Trao đổi và thảo luận III. Phân tích và giải quyết vấn đề trong sản xuất - Vấn đề là gì? Phát hiện các vấn đề - Các công cụ thống kê sử dụng trong phát hiện vấn đề + Biểu đồ kiểm soát + Biểu đồ phân bổ - Các phương pháp phân tích nguyên nhân + Phương pháp 5 why + Biểu đồ xương cá + Biểu đồ Pareto - Sơ đồ quy trình - Các giải pháp giải quyết vấn đề - Giới thiệu một số phương pháp quản trị sản xuất tiên tiến ( Kaizen, 5S, Lean, JIT, Kanban, chuỗi cung ứng…). - Trao đổi và thảo luận IV. Quản lý và giám sát trong quản trị sản xuất - Chất lượng và quản lý chất lượng - Bảo trì máy móc thiết bị + Phạm vi của công tác bảo trì + Những quan điểm khi xây dựng chính sách bảo trì + Các kiểu bảo trì + Lập kế hoạch bảo trì V. Sứ mệnh của nhà quản trị sản xuất - Các khái niệm về Nhà quản trị - Vai trò và nhiệm vụ của Nhà Quản trị - Kỹ năng của Nhà quản trị - Chức năng, nhiệm vụ của Tổ trưởng, quản đốc - Chức năng Tổ chức Nhân sự - Chức năng điều hành - Tạo động lực cho nhân viên - Giải quyết xung đột/ mâu thuẫn - Trao đổi và thảo luận - Huấn luyện