|
Theo Peter Drucker(1909- 2005) Cha đẻ của khoa học Quản lý con người- Một trong bốn nhà thông thái của Thế giới cho rằng: Nhà quản trị nhân sự làm sao phải đưa “Thế giới riêng biệt” – Người lao động vào Doanh Nghiệp, họ phải thích ứng với văn hóa Doanh nghiệp và tuân thủ những quy định chung cùng Doanh nghiệp đạt được các giá trị là: Thắng- Thắng- Thắng. Vậy làm sao để “biết người, dụng người?”là câu hỏi khó đối với Nhà lãnh đạo. Làm thế nào để có thể trở thành một nhà quản trị nhân sự thực sự chuyên nghiệp và thành công?...
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
Ban lãnh đạo Doanh nghiệp, Những người đang là Giám đốc Nhân sự, trưởng bộ phận nhân sự, trưởng phòng tổ chức hành chính của các công ty. Những chuyên viên nhân sự, chuyên viên hành chính,đang có mong muốn theo đuổi nghiệp nhân sự một cách chuyên nghiệp và thành công trong tương lai.
MỤC TIÊU KHÓA HỌC
- Cung cấp cho học viên nền tảng kiến thức cơ bản đến chuyên sâu trong lĩnh vực nhân sự.
- Xác định rõ trách nhiệm và công việc của một cán bộ nhân sự chủ động và hiệu quả trong tổ chức.
- Biết cách thực hiện các công tác chủ yếu trong quản lý Nhân sự một cách bài bản.
THỜI LƯỢNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH
Khoá học được tổ chức trong sáu (06) buổi tối
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Phần 1: Sứ mệnh Nhà Quản trị
- Tổng quan về quản trị nhân sự, hiểu về nhân sự, quản trị nhân sự, vị trí và vai trò của bộ phận quản trị nhân sự trong thời kỳ hội nhập.
- Các quan điểm về QTNS.
- Thực trạng về hiệu dụng sức lao động hiện nay và xu thế của thế giới.
- Chữ Nhân trong Nhân viên và Quản trị nhân sự.
Phần 2: Xây dựng chiến lược nhân sự và lập kế hoạch nhân sự tại các Doanh nghiệp
- Xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực nhằm thực hiện tốt chiến lược kinh doanh của Doanh nghiệp.
- Xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức, thiết kế và quản lý
công việc hiệu quả.
- Phân tích yếu tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến
kế hoạch nhân sự, các phương pháp giải quyết thiếu hụt dư thừa .
- Phân biệt sự khác nhau giữa phân tích và đánh giá công việc;
- Quản lý hệ thống lương thưởng và phúc lợi trong DN.
- Mối quan hệ giữa chiến lược nhân sự và chiến lược KD
Phần 3: Tạo động lực làm việc
1. Hiểu về Động lực làm việc.
2. Tâm lý làm việc của Nhân viên trẻ, trung niên, nam, nữ…
3. Các thuyết tạo động lực.
4. Biện pháp Tạo động lực làm việc cho nhân viên:
- Đối với Người Lãnh đạo.
- Các giải pháp: Tiền lương – thưởng, Động viên, Huấn luyện, Luân chuyển, ủy quyền...
5. Bài học kinh nghiệm
Phần 4: Nghệ thuật Phát hiện và Giữ chân người tài
1: Hiệu dụng người tài - Tính tất yếu.
2: Kỹ năng con người. Các yếu tố khi lựa chọn đúng người Tài
3: Hiệu dụng người tài:
- Tuyển lựa.
- Bố trí.
- Hiệu dụng.
- Phát triển.
4: Bài học thực tế.
Phần 5: Quy trình lựa chọn Đào tạo, phát triển nguồn nhân lực
- Hoạch định chiến lược nhân lực,xác định nguồn tuyển dụng ,xd kế hoạch tuyển dụng nhân lực.
- Phỏng vấn và Tuyển dụng kỹ thuật phỏng vấn,quy trình công việc và chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới, các phương pháp mở rộng công việc và làm giàu công việc cho nhân viên
- Các chiến lược đào tạo,phát triển nguồn nhân lực, phân tích và phát triển năng lực của nhân viên
Phần 6: Pháp luật trong quản trị nhân sự
- Vận dụng linh hoạt pháp luật trong quản trị nhân sự
- Pháp luật liên quan đến hợp đồng lao động;
- Pháp luật liên quan đến tiền lương, bảo hiểm, đào tạo, luân chuyển bổ nhiệm, khen thưởng xử lý vi phạm lao động trong DN
- Giải quyết tranh chấp lao động trong DN.
|
