Hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp được làm nên từ rất nhiều yếu tố khác nhau, và một trong những yếu tố cơ bản nhất, quyết định nhất là khả năng “Lập kế hoạch và quản lý theo mục tiêu” cho Doanh nghiệp trong từng giai đoạn cụ thể. Tuy nhiên, trên thực tế, làm được điều này không hề dễ dàng, vì đây không đơn giản là một quá trình ấn định những mục tiêu và xác định biện pháp tốt nhất để thực hiện những mục tiêu đó mà còn bao gồm cả việc ứng phó và đối phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài… Để giúp Doanh nghiệp tháo gỡ những khúc mắc, và có những kỹ năng cơ bản nhất để xác lập những kế hoạch, mục tiêu đi đến thành công, Chúng tôi trân trọng giới thiệu tới quý Doanh nghiệp khóa học “Lập kế hoạch và quản lý theo mục tiêu”.   MỤC TIÊU CỦA KHÓA HỌC Chương trình đào tạo Lập kế hoạch và quản lý theo mục tiêu sẽ giúp cho người tham gia: - Lập kế hoạch hành động và tổ chức công việc cho từng cá nhân, bộ phận và tập thể... hiệu quả. - Xác định các cách thức khắc phục các yếu tố gây lãng phí thời gian trong công việc. - Biết cách lập kế hoạch hiệu quả và nhanh chóng - Biết cách phân tích mục tiêu, yêu cầu của kế hoạch ban đầu. - Xác định mục tiêu và hoạch định chính xác công việc: Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch hoạt động và phân bổ các nguồn lực. - Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.   ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ - Cấp lãnh đạo doanh nghiệp và các quản lý cấp trung - Tất cả các cá nhân muốn học hỏi để có một cách làm việc khoa học và hiệu quả.   THỜI LƯỢNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH Khoá học được tổ chức trong bốn (04) buổi   NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO Buổi 1  Phần 1: Lập kế hoạch và quản lý theo mục tiêu - Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh - Phương pháp phân bổ các nguồn lực Buổi 2  Phần 2: Các bước tiến hành triển khai MBO (Management By Object) - Quản lý theo mục tiêu: điểm mạnh & hạn chế - Các phương pháp triển khai - Thiết lập mục tiêu theo nguyên tắc S.M.A.R.T + Specific + Measurable + Achievable + Realistic + Time bound - Thiết lập rõ giá trị bằng tháp năng suất - Thực hiện mục tiêu - Kiểm tra hiệu chỉnh - Tổng kết và đánh giá Buổi 3  Phần 3: Các công cụ hỗ trợ - Hệ thống mục tiêu và tiêu chí đo lường mục tiêu (KPOs – Key Performance Objectives/ KPIs - Key Performance Indicators) - Chỉ số kết quả cốt yếu (KRIs – Key Result Indicators) - Chỉ số hiệu suất (PIs – Performance Indicators) - Chỉ số hiệu suất cốt yếu (KPIs - Key Performance Indicators). - Phương pháp 10/80/10 - Mô hình 12 bước xây dựng và áp dụng chỉ số hiệu suất cốt yếu. Buổi 4  Phần 3: Các công cụ hỗ trợ (tiếp) - Mô hình thẻ cân bằng điểm (BSC – Balanced Scorecard): - Phát triển các mục tiêu cụ thể, đo lường và định lượng được cho từng phòng ban dựa trên mục tiêu chung của doanh nghiệp.  - Phát triển các mục tiêu đo lường định lượng cho từng cá nhân