|
Hiệu quả hoạt động của Doanh nghiệp được làm nên từ rất nhiều yếu tố khác nhau, và một trong những yếu tố cơ bản nhất, quyết định nhất là khả năng “Lập kế hoạch kinh doanh”. Đây là một bước quan trọng mà bất cứ một nhà Doanh Nghiệp cẩn trọng nào cũng cần tiến hành cho dù quy mô của Doanh Nghiệp đó ở mức độ nào. Tuy nhiên, trên thực tế, làm được điều này không hề dễ dàng, vì công việc này không những phản ánh sự hiểu biết của ban quản lý doanh nghiệp đối với hoạt động kinh doanh mà còn cho họ lường trước và phóng tránh được những rủi ro liên quan… Để giúp Doanh nghiệp tháo gỡ những khúc mắc, và có những kỹ năng cơ bản nhất để xác lập kế hoạch kinh doanh trên con đường đi đến thành công, chúng tôi trân trọng giới thiệu tới quý Doanh nghiệp khóa học “Lập kế hoạch kinh doanh”
MỤC TIÊU CỦA KHÓA HỌC
Chương trình đào tạo Lập kế hoạch kinh doanh sẽ giúp cho người tham gia:
- Kế hoạch kinh doanh giúp chủ DN phân bổ nguồn lực một cách hợp lý, xử lý các tình huống bất chắc và ra các quyết định kinh doanh một cách hiệu quả.
- Kế hoạch kinh doanh cung cấp những thông tin cụ thể, có tổ chức về Doanh Nghiệp và hoạt động mà Doanh Nghiệp sẽ tiến hành để hoàn trả được nợ vay.
- Giúp nhà lãnh đạo có thể được sử dụng như công cụ để thông báo cho nhân viên kinh doanh, nhà cung cấp và các đối tượng liên quan khác về hoạt động và mục tiêu của Doanh Nghiệp.
- Giúp Doanh Nghiệp phác ra được một bức tranh trong đó đánh giá tất cả sự vững mạnh kinh tế, bao gồm việc mô tả, và phân tích các viễn cảnh tương lai kinh doanh của Doanh Nghiệp.
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
· Cấp lãnh đạo doanh nghiệp.
· Các quản lý cấp trung.
· Các nhân viên trực thuộc phòng (ban) lập kế hoạch, dự án…
THỜI LƯỢNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH
Khoá học được tổ chức trong năm (05) buổi
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
A. TỔNG QUAN VỀ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
Phần 1: Lập kế hoạch là gì?
Phần 2: Tại sao phải lập kế hoạch kinh doanh?
Phần 3: Căn cứ chủ yếu để lập kế hoạch kinh doanh
- Chiến lược Doanh nghiệp
- Chiến lược Kinh doanh
- Chiến lược Tác nghiệp
B. CẤU TRÚC CỦA LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH
* Giới thiệu chung
* Nội dung chính
Phần 1: Kế hoạch Marketing
- Mô tả sản phẩm, dịch vụ.
- Các tính chất và khu vực thị trường mục tiêu.
- Nhóm khách hàng mục tiêu.
- Đối thủ cạnh tranh.Phân tích cung cầu.
- Thị phần của doanh nghiệp.
- Dự báo doanh thu.
- Các chiến lược Marketing (Sản phẩm, Giá cả, Kênh phân phối và Xúc tiến kinh doanh)
- Những TSCĐ cần cho hoạt động Marketing và khấu hao.
- Các chi phí cho hoạt động Marketing và bán hàng
Phần 2: Kế hoạch sản xuất
- Qui trình sản xuất
- Bố trí mặt bằng nhà xưởng
- Các tài sản cố định dùng trong SXKD và khấu hao
- Nguồn cung cấp và điều khoản mua hàng
- Khả năng sản xuất của doanh nghiệp
- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
- Nguồn và khả năng cung cấp nguyên vật liệu
- Chi phí lao động trực tiếp
- Khả năng lao động sẵn có
- Chi phí sản xuất chung
- Tổng chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm.
Phần 3: Kế hoạch tổ chức và quản lý
- Lựa chọn loại hình doanh nghiệp
- Tên và biểu tượng của doanh nghiệp
- Mô tả khả năng, ví trí và trách nhiệm tương ứng của các thành viên
- Sơ đồ cơ cấu tổ chức
- TSCĐ dùng trong bộ phận văn phòng và khấu hao
- Chi phí tiền lương cho bộ phận văn phòng
- Các hoạt động trước vận hành và chi phí
- Biểu đồ GANTT
- Chi phí hành chính
- Tổng chi phí quản lý doanh nghiệp
Phần 4: Kế hoạch tài chính
- Xác định tổng vốn đầu tư và các nguồn tài chính
- Dự tính lãi lỗ
- Kế hoạch trả vốn vay
- Bảng lưu chuyển tiền mặt
- Phân tích điểm hòa vốn
- Phân tích hệ số tài chính
- Các giả định tài chính
* Tổng kết
|
