|
Ai cũng có thể nói cần phải nâng cao năng lực lãnh đạo. Nhưng: “Năng lực lãnh đạo” thực sự là cái gì và làm thế nào để nâng nó lên thì quả là một câu hỏi lớn!?
Công việc quan trọng nhất của “người đứng đầu là gì”? Câu hỏi này có vẻ hơi thừa. Vì hầu như ai cũng biết công việc quan trọng nhất của người đứng đầu là “lãnh đạo”.
Vậy, “công việc lãnh đạo” được cụ thể hoá là bao gồm những công việc gì? Và đâu là những “năng lực”, những “tố chất” cần phải có để làm tốt “công việc lãnh đạo”?
Năng lực lãnh đạo của ngày “hôm nay” và “ngày mai” khác với năng lực lãnh đạo của ngày “hôm qua” như thế nào?
Và đặc biệt hơn nữa là, làm thế nào để “nâng cao năng lực lãnh đạo” của mình?...
Tất cả những câu hỏi này sẽ được giải đáp một cách thoả đáng thông qua chương trình đào tạo đặc biệt về quản trị kinh doanh của chúng tôi mang tên “Kỹ năng lãnh đạo và quản lý Doanh nghiệp hiện đại” / “Phương pháp phát triển khả năng lãnh đạo và quản lý (Leadership Development Program)”.
Chương trình này chỉ dành cho những “Sếp trưởng”, “Sếp phó” của các doanh nghiệp trong và ngoài nước (chương trình hoàn toàn bằng tiếng việt).
Qua chương trình này, chúng tôi mong muốn giúp bạn biết cách phát triển khả năng lãnh đạo của mình nhằm góp phần lãnh đạo thành công doanh nghiệp của mình trong môi trường kinh doanh toàn cầu, trong bối cảnh cạnh tranh quốc tế gay gắt và thế giới đang ngày càng trở thành một ngôi làng nhỏ - “ngôi làng toàn cầu”.
Chương trình đào tạo
ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Cấp lãnh đạo doanh nghiệp/ Cấp lãnh đạo cơ quan (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám đốc, Ban Giám đốc);
- Cấp quản lý của các Doanh nghiệp (Các giám đốc chức năng, các trưởng các Phòng, Ban, Bộ phận của các Doanh nghiệp), những người có tiềm năng vươn lên các vị trí lãnh đạo Doanh nghiệp / Cơ quan.
MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
Người lãnh đạo được xem là tài sản quan trọng thuộc loại bậc nhất của Doanh nghiệp.
Chương trình này giúp bạn gia tăng khối tài sản đó và góp phần giúp bạn hoàn thiện phong cách lãnh đạo hiệu quả của mình;
MỤC TIÊU HỌC TẬP
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn sẽ:
- Hiểu được một cách đầy đủ và chính xác “công việc lãnh đạo” và “năng lực lãnh đạo”, cũng như “tố chất nhà lãnh đạo” là gì?
- Biết cách làm thế nào để “nâng cao kỹ năng lãnh đạo / phát triển khả năng lãnh đạo” của mình nhằm góp phần lãnh đạo thành công Doanh nghiệp của mình trong môi trường kinh doanh toàn cầu nhiều thay đổi.
THỜI LƯỢNG CỦA CHƯƠNG TRÌNH
Khoá học được tổ chức trong bốn (04) buổi
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
Phần 1: Thực trạng lãnh đạo và quản lý Doanh nghiệp hiện nay của nước ta
- Thực trạng lãnh đạo của các Doanh nghiệp;
- Thực trạng quản lý của các bộ phận chức năng của Doanh nghiệp;
- Thực trạng của các Doanh nghiệp của chúng ta hiện nay.
Phần 2: Nhận thức về lãnh đạo và quản lý Doanh nghiệp
- Sự khác nhau giữa quản lý và lãnh đạo;
- Nhận thức về lãnh đạo và quản lý Doanh nghiệp hiện đại;
- Quản lý truyền thống và lãnh đạo hiện đại;
- Kỹ năng lãnh đạo Doanh nghiệp;
- Kỹ năng quản lý Doanh nghiệp.
Phần 3: Giải quyết vấn đề và ra quyết định
Tại sao phải giải quyết vấn đề?
Các sai lầm thường gặp khi giải quyết vấn đề
Quy trình giải quyết vấn đề - DECIDE
Phương pháp KEPNER-TREGOE
Phương pháp phân tích vấn đề
- Phương pháp 5 Whys
- Sơ đồ quy trình
- Sơ đồ xương cá
Phương pháp phân tích giải pháp
Mô hình ra quyết định và việc lựa chọn mô hình ra quyết định.
Phân quyền & uỷ quyền trong việc ra quyết định.
Một số sai lầm thường gặp khi ra quyết định.
Phần 4: Những tố chất của người lãnh đạo & quản lý hiện đại
- Tố chất (bẩm sinh) cần có để trở thành một người lãnh đạo (thành công)?
- Tư duy của nhà lãnh đạo nên như thế nào?
- Hành vi & thái độ cần phải có để có thể làm tốt công việc lãnh đạo?
- Các phong cách lãnh đạo hiệu quả là gì?
- “Đạo” và “Tầm” của nhà lãnh đạo?
|
